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山西新能源公司召开2020年度QHSE体系提升暨工程建设项目安全诊断信息系统 建设启动会

作者:毛润伟、吴少翔 添加日期:2020-04-28

       为了有效提升公司QHSE管理水平,推进《工程建设项目安全诊断信息系统》信息化建设进程,公司于2020年4月24日在公司召开2020年度QHSE体系提升暨工程建设项目安全诊断信息系统建设启动会,会议由公司总经理、党委副书记申俊民主持,公司领导及各部门负责人参加了此次会议,各单位负责人通过云屋会议系统电话接入。

       会上安全质量环保部对公司《QHSE体系提升暨工程建设项目安全诊断信息系统建设工作方案》及《QHSE体系提升绩效考核暂行办法》进行宣贯,明确了全年建设任务计划及保障计划完成的考核措施;咨询公司专家就如何做好全年体系提升及诊断系统建设工作提出了建议。

       随后公司党委书记、执行董事程怀亮发表讲话,并提出四点要求:

       一是转变观念,提高认识,各部门、各单位要摒弃掉“体系建设是安全主管部门的事”这种错误思想,按照PDCA的工作方法,对涉及本部门、本单位工作的管理标准做好深入宣贯;

       二是找准差距,主动作为,要将计划、考核、激励措施充分的运用到体系提升工作中,积极响应、统筹安排、闭环管理;

       三是群策群力,全力推进,要通过试点建立及评估发现的方式,打造“典型”、树立“典型”,通过各原点之间的打通,不断扩散,实现公司各部门、各单位同步提升;

       四是落实责任,严格考核,要以“铁规、铁腕、铁面”三铁的工作作风,监督指导各部门、各单位开展工作,通过严肃考核保证体系提升工作畅通有序推进。

       会议最后公司总经理、党委副书记申俊民对本次会议进行总结,并提出三点要求:

       一是举一反三,抓好问题闭环整改,要将发现问题纳入安健环提升工作中,制定保障措施,明确整改时间及标准;

       二是关注变化管理,要充分识别当前机构改革对公司管理带来的影响,及时修订相关管理文件,实现机构改革工作与体系提升工作的有效衔接;

       三是发挥管理人员的示范带动作用,各部门、各单位负责人要深入参与体系建设提升工作,营造良好的体系建设氛围,通过团队力量保证体系建设提升工作的有效推进。



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